株式会社ティーケーピーの2017年2月期4Q(12月~2月)決算説明資料です。
主幹事証券会社 | 野村證券 |
証券コード | 3479 |
東証マザーズ | 2017年3月27日 – |
2017年2月期4Q決算説明資料
AGENDA
事業概要
企業理念
法人向け貸し会議室ビジネスを起点として遊休不動産・土地を活用して空間を再生し、そこに付加価値を加えた快適な「場」「空間」「時間」を創出する「空間再生流通企業」を目指します
創業以来、イノベーションと成長を反復
ビジネスモデル
不動産オーナーから、遊休資産・低収益物件を割安で仕入れ、会議室や宴会場などに「空間」を「再生」し、シェアリングエコノミーとして、高付加価値を提供。
ビジネス領域
大口仕入れを対象としているのが、競合他社の参入障壁になる、と。
また、小口販売の時間貸しで、高付加価値(=利益率が高い)と。
この表だとWeWorkと競合しているように見える。。(実際は用途が違う)
貸会議室を前項で展開
国内・国外で1,752の会議室を展開。全国に会議室を展開していることで、大学の入試試験や大手企業の全国採用など、大口案件を一斉に引き受けることが可能。
大学の空き教室とかを仕入れられたら、かなり強くなる展開。
安定した顧客基盤
一度使い始めれば乗り換えは少ないので、新規需要の獲得が成長の鍵。
(もちろん、利用ニーズに合った部屋を提供し続けることも大事なので、稼働率を上げすぎるとリピート率が下がる危険あり。
利用目的に併せた5つのグレード
利用目的に合わせた「ガーデンシティPREMIUM」「ガーデンシティ」「カンファレンスセンター」「ビジネスセンター」「スター貸会議室」の5つのグレードを展開。
ワンストップサービスによる顧客単価の向上
ケータリングもセットできることに加えて、宿泊サービスや交通手配等の周辺サービスまでカバーすることで、顧客単価を向上させている。
周辺サービスへの取組み
利用者のニーズから、ケータリング・お弁当などの料飲サービスや、同時通訳システムなどのオプションサービス、宿泊サービスや交通手配などのその他サービスを展開。
経営戦略
市場環境①「仕入」対象:オフィスビルの築年数
オフィスビルの老朽化により移転が進み、空きテナントを会議室として「仕入」できる対象が増える見込み。
市場環境①「仕入」対象:着工統計
オフィス移転時に坪単価上場のために会議室スペースを減らし、外部化する企業が増加する見込み。
市場環境②「販売」市場
研修サービス市場及び、MICE開催件数も順調に増加しており、ホテルの法人向け宴会市場も大きい。宿泊サービスとなる料飲・レストラン市場規模のポテンシャルも大きい。
※MICEとは、企業等の会議(Meeting)、企業等の行う報奨・研修旅行(Incentive Travel)、国際機関・団体、学会等が行う国際会議(Convention)、展示会・見本市、イベント(Exhibition/Event)の頭文字のことであり、多くの集客交流が見込まれるビジネスイベントなどの総称。
「リアル」と「バーチャル」を交えた効率的な出店戦略
「リアル」「ホテル品質」の出店戦略(高グレード)で、メインターゲットからの収益確保を行い、「バーチャル」な出店戦略(低グレード)で裾野を広げてブランド認知を高める。
「リアル」な出店計画
「リアル」な出店は、2017年計画ではおおよそ月に1件ペース。
クラウドスペースによる「バーチャル」な戦略
効果・狙い
- 低収益顧客層への効率的なアプローチ&ケア
- 新規ユーザー獲得のための集客インフラとして活用
- 空きスペースマッチングサービス事業者への牽制
- 不動産オーナーとの接点拡大、潜在仕入先の開拓
これはシェアリングエコノミー
顧客クラスに応じたアプローチ
「ヘビーユーザー顧客」「ヘビーユーザーになり得る顧客」「単発利用の顧客・ライトユーザー」のそれぞれの顧客クラスに応じて、最適なアプローチを実施。
稼働率と顧客単価の向上
イベントコンシェルジュと顧客データベースを組み合わせることによって、利益の最大化を図る。
これは、マッチングサービスにはない付加価値だし、ある程度の規模がないとできない取組み。
稼働率向上の施策
4~6月の需要ピーク期以外では時間稼働率50%を切っているのは、このビジネスの肝ポイント。
宿泊を通じて貸会議室需要を最大化
宿泊施設を備えた貸会議室を展開して、宿泊需要を取り込む。
会議室という「OS」を活用したサービス展開
消費の現場(=空間)を提供する強みと、各種リソースを掛け合わせることで、引き続き会議室という「Operating System」に新たなサービスをビルトインしていく。
2017年2月期 決算概要
2017年2月期実績
売上から各段階利益まで前年同期比を超過して成長。
売上高・営業利益推移
売上は前期から22%成長。営業利益率は約12%
グレード別売上
グレード別の売上は、「ガーデンシティ」と「カンファレンスセンター」で約7割を占める。
サービス別売上
会議室サービスの売上比率は約60%で、次に料飲サービスが約20%を占める。
2018年2月期 業績予想
業績予想
2018年2月期の業績予想は、今期とほぼ同等の伸び率で計画。
「ガーデンシティPREMIUM」が伸びれば利益はもう少し出そう。
中期経営計画
基本方針
- 持たざる経営
- 積極的な出店を継続
- 宿泊を含めた周辺事業の取り込み・内製化
- 新規事業分野の開発(M&A含む)
- 既存スペースのさらなる有効活用
- 高付加価値化と効率化
中期経営計画
2020年2月期に売上385億円、営業利益58億円、営業利益率15%が目標。